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步骤5：洛神直播中新社北京3月8日電 達卡消息：據美聯社報道，位於孟加拉國首都達卡一繁華商業區的一棟商業樓7日發生爆炸，已致17人死亡。美聯社援引當地媒體統計數據報道稱，還有超過100人在此次爆炸中受傷。當地消防官員稱，該建築內有幾家銷售衛生潔具和家居用品的商店，至少有11支消防隊在現場參與救援工作。消防部門正在對爆炸原因進行調查，有報道稱爆炸是由積聚的氣體引起的。爆炸發生後，商業樓裏的人一度被困數小時。為保障市民對流感病毒治療藥物的需求，北京市藥監局多措並舉保障藥物供應平穩有序。記者了解到，近兩周，已向市場投放用於治療甲流的藥品奧司他韋130萬盒，感冒清熱顆粒、金花清感顆粒等36種流感治療推薦中成藥庫存充足。其中，對兒童醫院、兒研所和開設兒科門診的綜合醫療，北京市藥監局加強點對點精準保供。近七日，北京市主要批發企業向醫療機構供應奧司他韋顆粒(兒童用)53.5萬盒，奧司他韋顆粒(成人用)7.6萬盒。在保障社會麵供應方麵，主要批發企業向藥品零售企業供應奧司他韋顆粒和膠囊共55萬盒，其中十大連鎖17萬盒，零售單體藥店20萬盒，電商渠道18萬盒。記者從北京市藥監局了解到，近兩周，已向市場投放奧司他韋130萬盒。預計3月15日前，第一批共計12.5萬粒京產磷酸奧司他韋膠囊也將上市。根據甲型H1N1流感診療方案(2020年版)治療藥品目錄中的替代藥品情況，以及北京市中醫藥局發布的《2023年北京春季流感中醫藥防治方案(試行)》，包括感冒清熱顆粒、金花清感顆粒、銀翹解毒丸、柴胡口服液、兒童清肺口服液等在內的共計36種中成藥，都是流感治療的推薦藥物。記者從北京市藥監局了解到，本市藥品批發企業已加大采購，加強甲流治療同類可替代藥物供應，目前商業庫存充足，且市場供應充足。例如，流感抗病毒替代品種帕拉米韋庫存4.8萬盒、疏風解毒膠囊庫存4萬盒、連花清瘟庫存45.7萬盒、金花清感顆粒庫存7.8萬盒。其中，連花清瘟、金花清感、雙黃連、安宮牛黃丸等本市具備自有產能的藥品，生產有序，企業庫存充足。。
步骤6：《橘子直播》去年央視“3·15”晚會曝光插旗菜業標準化醃製池醃出來的酸菜，是用來加工出口產品的，而內銷的老壇酸菜包裏的酸菜，則是從外麵收購來的“土坑酸菜”。在曝光的視頻畫麵中，酸菜在肮髒的土坑中醃製，工人抽著煙，腳踩在酸菜上加工裝袋。此事被報道後，插旗菜業及相關責任人共被處罰548.8萬元，繳清罰款後，已於去年5月初恢複生產。除了插旗菜業，使用其酸菜的多個食物品牌也受到了影響。去年3月16日淩晨，康師傅方便麵投資(中國)有限公司發布聲明，稱插旗菜業是其酸菜供應商之一，已立即中止其供應商資格，取消一切合作，封存其酸菜包產品。五穀漁粉表示，湖南插旗菜業“證明其提供給我司的酸菜均來源於室內標準池”。並宣布即日起終止與插旗菜業的合作關係，取消其供應商資格。統一、今麥郎、白象、肯德基等公司也回應，稱插旗菜業不是其供應商，與公司沒有任何關係。此前媒體報道，“3·15”晚會曝光後，插旗菜業的工作人員傅先生接受采訪，稱在晚會次日，插旗菜業全部停工，“我們現在有員工700多人，基本上都是當地的。這次曝光要我說就是一個滅頂之災，不光是我們企業，而是整個華容的產業一係列基本上都是滅頂之災了。”他稱，用醃池醃酸菜是正常的一個步驟，“幾十年幾百年都這樣做的，怎麼就不行了呢？電視曝光的那隻是醃製的部分，等到市場上去，最少都要有10-13次的清洗過程。”關於曝光畫麵中，一位工人一邊工作一邊抽煙，傅先生稱：“這個人不是我們公司的人，那是外麵的人。這個池子不是我們自己用的，是租給別人的。”據光明網報道，去年3月16日，插旗菜業酸菜車間已經完全封閉，董事長嚴欽武向消費者致歉：“我錯了，深感慚愧，向廣大消費者道歉。在今後接受檢查，整改到位。”。
步骤7：极品直播“模具之鄉”如何打破“模式之困”——“製造之都”探信心係列之二千年永寧江，猶如一條綠色的玉帶，流經浙江黃岩的心髒，彙入東海碧波。澄江如練，滋潤兩岸瓜果飄香，馳名中外的黃岩蜜橘，成為無數人的美食記憶和鄉愁味道。與蜜橘同樣聲名顯赫的，是台州市黃岩區的模具產業，其在技術水準、產業規模、市場份額等方麵領先全國，為黃岩區贏得了“中國模具之鄉”的稱譽。從牙刷、垃圾桶、小家電，到飛機、動車組、航天器……這些或貼近生活或高端無比的產品，都離不開一種東西——模具。模具，號稱“工業之母”，製造業的效率高低，全賴於這一個個模子的水平。模具之於製造業，產業帶動比約1：100，即模具產業規模增長1億元，帶動相關產業100億元的增長。自20世紀50年代以來，在不產鋼材、不產塑料、基礎為零的黃岩，幾代模具人用自己的汗水和智慧，書寫了一個行業的傳奇。然而，模具行業本身，卻一度被“裝在模子裏”，有著難以突破的框框——比如，行業舢板多、巨輪少，億元企業鳳毛麟角，被稱為長不大的“小老”行業。《新華每日電訊》曾在頭版頭條報道，10年前（2013年），黃岩模具有從業人員5多人，行業產值135億元。即便最好的企業，產值到了1億元左右，就再也做不上去。比如，低端模仿多、創新少，一擁而上後剩下一地雞毛，依賴拚價格、搶訂單難以為繼……近日，記者再次來到這個製造業重鎮，撲麵而來的是行業“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”的新氣象，去年億元以上模具企業已有21家，有的年完成訂單超10億元，“草根”已然長成“森林”。模具企業如何“脫胎換骨”，行業巨變如何悄然發生？記者在蹲點中向代表性人物探尋答案。韌帶拉滿，力破“羸弱”之困“人生是一場馬拉鬆，做企業也是。”梁正華酷愛長跑。每天早上5點起床，跑上10公裏，帶著肌肉的興奮感投入一天的工作，“每天跑步，可以保證我精神百倍地工作到晚上11點。”他的助手告訴記者，如果下雨天，梁總會在房間裏轉圈跑，確保一天不落。。

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